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微信的成功之道

時間:2022-06-13 05:01:01   來源:文章閱讀網  作者:網絡整理  點擊數:28    

有時候判斷一個互聯網產品的成敗,你都不需要看數據,只需要看看周圍人就可以了。最近,我發現周圍幾個和我一樣上歲數的人都開始用微信了,我知道這已經是一個非常成功的產品了。以下是勵志人生小編為大家整理的關于微信的成功之道,歡迎閱讀!

微信的成功之道1:產品品質

微信無論在細節還是功能方面,都具備可圈可點的亮點,正是這些產品功能上的特色,在早期吸引了初期用戶,這是基礎。

在后續的產品改進中,每個版本的微信在品質方面,都有著杰出的創新,比如此前承載著一個小故事的一條鄉村小路的圖片。

同時其他方面也有著類似狀況

微信的成功之道2:推出時間迅速并且專注,不像雷軍后來棄米聊不聞不問,全部心思在小米手機

這是我個人認為微信能超過米聊的主要原因。

微信誕生時間雖然晚于米聊一個月,但這個時間也早于其他移動通訊軟件,首先在時間方面占據了一定優勢;而且微信在后來的版本中一直保持專注姿態,無論平臺版本還是功能擴充,每個大版本都有質的變化。

而米聊所屬公司小米,此時正將精力投放于小米手機身上,從而分散了自身精力也忽略了微信的殺傷力,這是我個人認為微信后來超過米聊的主要原因之一。

微信的成功之道3:騰訊郵箱、QQ等平臺推波助瀾

這個無須多說,接受QQ消息、QQ郵箱WEB端的直接推薦等等方式,直接推動了微信的成長速度。

微信的成功之道4:微信強大的市場營銷和產品推廣工作

無論是騰訊內部的工作人員,還是外包服務的產品推廣公司,對微信的市場推廣工作都付出了艱辛的努力工作。從此前微信傳播過程中的載體、內容、方式、創意等等方面來看,我認為騰訊公司在市場營銷這一塊的宣傳推廣,也直接促進了微信的成長速度。

微信的成功之道5:優秀的團隊戰斗力

微信負責人張小龍本身就是一個傳奇,加之騰訊提供的微信團隊在通訊類產品上也有著一定經驗(Foxmail、QQ郵箱等),關于張小龍,知乎上的問答已經很詳細了。

微信的成功之道6:對用戶需求的了解和把握

據聞張小龍每個禮拜都會特意搜索用戶對微信的反饋信息,對于有價值的新聞和博文,都會仔細閱讀;同時其在微博上針對用戶提出的疑問和批評,大多情況下也會親自解決回復,所以微信在對用戶了解和服務提供方面,也為日后微信的發展打好了基礎。

期間聽聞一個傳聞,針對微信消息,是否設置對方用戶在閱讀之后,微信消息顯示閱讀狀態,微信內部團隊就討論了3天,不過此消息個人無法證實是否真實,但目前來看可信度高。

微信的成功之道7:移動互聯網趨勢

如同傳統互聯網需要QQ,移動互聯網也需要一款即時通訊,微信發展時其他競爭者大多還未成氣候,而通訊本身以通訊網絡起家,在這方面占據天時、人和。

當然,我還是去查了一下公開數據:截至20xx年11月,微信的注冊用戶已經超過5000萬。這是個可以給米聊很大壓力的數字。米聊是初創公司小米科技在微信之前推出的一款類似產品。這似乎是過去幾年數億故事的再次上演而已——一個新的互聯網產品興起之后,后加入進來的騰訊往往會最終抓住機會。

對于這樣的故事,一個慣有的思路是,騰訊是一個大公司,擁有小公司所沒有的資源,而QQ聚集起了龐大的有粘性的用戶群,所以每每能夠成功復制新的產品和應用,而且影響到了小公司的生存空間,進而扼殺了創新。

如果你了解一下美國互聯網的競爭路線,你就會覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數以億計的即時通訊用戶,也同樣擁有很高的用戶粘性,但Skype最終淪落到了一個被數次出售的境地;Google、雅虎也擁有龐大的用戶群,也曾經什么都去嘗試一下,但極少有成功的模仿產品。

那么為什么騰訊能夠做到呢?

懂產品 從模仿的角度來說,騰訊是一個很懂產品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產品都能夠穩定在一個既定的水準上,類似那種工廠化的產品開發。這使得騰訊在產品層面上不會出太大的問題。對于其他大部分也是模仿國外應用的小公司來說,要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。

微創新 微信和米聊最初的模仿對象其實是kik,但后來隨著微信的發展,你會發現其實更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應用,微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創新功能,如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創新的功能真正讓微信的用戶激增,而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。

執行力 作為一個大公司,騰訊在新產品上的執行力似乎并不遜色于初創公司。20xx年12月10日,米聊發布Android版,12月23日,發布iPhone版;20xx年1月12日,發布Symbian版。微信20xx年1月24日發布iPhone版;27日,發布Android版;29日,發布Symbian版。去年一年,微信共發布4個平臺版本共44次更新。

你看,同樣是模仿國外出現的某個新的互聯網產品,假如一個大公司在穩定性、微創新和執行力上都做得不差,甚至比初創公司做得更好的時候,初創公司還有什么可抱怨的呢?即使你有一個原創的好想法被大公司復制成功了,那你仍然無需抱怨——很可能關鍵的原因是你的點子太簡單了,或者你沒有把這個好點子做出門檻。

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